一家专门卖卫浴的电商平台(O2O模式)

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之所以用这样一个标题,是希望各位电商大佬和前辈,能点进来,给出您的专业性意见或建议。

刚到公司不久,几个月。老板以前做传统业务(广告印刷),在本土的卫浴行业有一定的影响力和知名度。随着时代的发展和信息时代的推动,大家对电商已经有了一个很全面的认识和了解。当然,在与时俱进的商界中,有少数(约占20%)的商家(个人)凭靠自己的商业头脑和过人的经营理念,成功地从一个小的零售代理商,做到了今天的自主独立品牌。有多数(约60%)因各种主观客观因素,烟消云散。也有部分(约20%)处在半饱的觅食状态,比上不足,比下有余的商家也大有人在。

言归正传,公司经营了19年的传统广告业务,突然想要拓展业务结构。于是,老板大胆构思,并组建了全新的网络程序部(负责平台的搭建)、美工组(网站的平面设计)、营销中心(找供应商开发区域代理商)。

由于老大做的是纯传统业务,对电商有一定的认识,并不了解其真正的运作方案和细节流程。找了几个中年人过来带团队,然后,结局大家也都能猜到,全部阵亡,无一例外。

现在公司到了一个瓶颈的非常时期,公司资金有限,前期平台也没有任何盈利。如果没有一个职业经理人来合理规划,这个项目就即将面临搁浅。

大致的情况就这样,因为毕竟是公司的新项目,在本土也没有听说有类似的平台,所有,细节方面不便透露,还望各位前辈海涵,理解。

项目的好与坏,我们都无法主管判断。但是,做平台确实需要大量资金投入,至少应该具备此条件,方可运作。否则,运作起来很是头大。

最后,发帖子的原因有三:

1、希望各位电商前辈对平台有见地的提出合理意见;

2、请HR对公司的组织构架作一个合理的建议;

3、项目的经营理念、推广方向,是否正确?

PS:有好的意见或建议,可发评论或发邮箱:183104610@qq .com(备注)。

口才欠佳,又没码字经验,表述能力有限。希望各位大咖能明白我这只菜鸟的来意,并给出您们宝贵的提议。谢谢!!!

 

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