30岁还没爬到管理层,以后职场该怎么做

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最近有读者问我,30岁还没爬到管理层,以后职场该怎么做?当时微信上给读者说了几条,今天整理一下。

30岁的年龄说小不小,说大不大,如果现在还么做到管理层,也要看下属于哪种情况。

如果你是在规模较大的公司,比如BAT,或者二线互联网公司,或者是几千人的其他公司。

30岁还没做到管理层还算正常,阿里的P7 P6 基本上都30多岁了,P8下面可能才会多带几个人。

在这种公司30岁还好,整体能力不会差到哪里去,将来去小公司做个管理层问题不大。

如果是在几百人的小公司,甚至是几十号人的小公司,30岁还没做到管理层,手下一个人都没有的话,就值得深思了。

如果现在还不采取措施,等过了35岁就会很麻烦,我们对自身要求也不高,但至少的有几个人替自己干活吧。

如果到了35岁还是一个人干活,向90后,00后汇报,那岂不是很尴尬。

下面和大家分享的几条不是告诉大家如何做大领导,而是在目前的同事当中如何突出自己,如何走上基层管理岗位。

第一、 建立完整的知识架构,精进专业技能

建立知识架构包括两方面,一方面是自己过去的经验需要总结,干的活需要总结,进而形成自己的知识架构。

但人的精力总归是有限的,接触的事情也是有限的,对于自己没干过的事情,只要是这个行业的你仍然需要去学习,去总结。

尤其是对于自己没做过的,比如你做过天猫,但没做过京东,你就要去比较这两者之间的想通与不同之处。

你做过渠道没做过官网,那你也要去比较两者的相同与不同,去思考这个地方该怎么做,去观察别人负责这个项目的时候是怎么做的。

如果自己去负责这个官网又该怎么做,学习的地方很多,但重点是自己的思考。

最终的结果是你要能够凭借自己的嘴巴,说明白各个渠道的运营方式,侧重点,以及自己的理解。

你能够迅速的向别人画出一张知识导图,就像现在网上传阅的那些思维导图一样,不停的补充新知识点进来,在专业技能上你才能不停的精进。

第二、 时刻想着做将军

不想做将军的士兵不是好士兵,你要随时思考你领导在做什么,去学习他,学习他的技能,学习他的团队管理,学习他的项目管理,学习他的危机管理等等。

这点我经常讲,就不展开了。

第三、 学会不抱怨

要想坐上基层管理,就要学会不抱怨,做员工的时候会有很多委屈,做管理的时候会有更多的委屈。

如果现在你就喜欢抱怨,那做到管理人员的时候就更加抱怨了,没有领导敢把一个团队交给一个不停抱怨的人。

抱怨会影响团队士气,以及自身的情绪,明明一件事情可以努力做成,如果自身情绪受到影响了,效果就会大打折扣。

第四、 学会承受压力

当你是一个管理人员的时候,下面所有人的问题都会集中到你这,你要学会承受压力,很多时候压力可能会超出你的想象。

你必须在承受压力的同时仍然能够将事情做好,压力是无尽头的,层级越高压力越大,要做名管理者就要承担起应有的压力。

我一个朋友最近去了新公司,他说第一个月瘦了10斤,因为压力大啊,新环境,新团队,和下面的人需要重新磨合,和上面的人也要重新磨合。

到了管理层之后你的烦恼会瞬间增加,因为管理层索要承担的任务是既要帮助承接上面的任务,又要带领下面的人去完成任务,压力是双向的。

如果你不能够承担压力,说明你还没有准备好。

第五、 开始接触项目管理

项目管理对一个人的综合要求特别高,你可能是做业绩的一把好手,但你不一定能够做好项目管理。

项目管理需要强大的组织协调能力,需要情商,也需要魄力。

因为项目组成员不是你的下属,也不是你的领导,要想调动他们不是件容易的事情,而且项目管理一般都有严格的进度要求。

很多时候你不仅需要到处喊爸爸求人,也需要你霸气侧漏,做的不好的,不配合的该怂就要怂。

项目中每个人考核都不一样,这个项目对你来说很重要,对别人来说可能并不重要,有的人为了少干活百般阻挠,对于这些人你都需要想办法搞定。

在你作为一名员工的时候,你就要尽可能的去承担项目管理的任务,这样能够锻炼自己全方位的能力。

你的上司也需要这样的人替他分担压力,时间久了他就习惯用你。

第六、 多线程处理事务

你还需要联系多线程处理事务的能力,做到管理层之后,不在是自己一个人单枪匹马做事情,你的领导会找你,你的下属会找你,其他部门会找你,突然外会找你。

以前你就是一个人处理一个事情,没有什么事情能够让你分析,专注的做下去就可以。

但管理人员不一样,每天需要处理大量的多线程任务,甚至有的时候每个任务都很重要,所以你不妨先让自己忙碌起来,多接一些活。

尤其是风马牛不相及的一些事情。

第七、 自己解决问题

作为员工的时候,很多情况遇到问题你就会找上司解决,甚至是寻求上司的帮助。

这一点很难让自己快速成长,记住一点,很多事情能在自己范围内解决就在自己范围内解决。

越是有难度是事情越要这样要求自己,无论是跨部门沟通,还是越级沟通都尽可能自己做。

尤其是越级沟通,不要觉得自己级别不够,让你上司出马帮你沟通,这样你永久不会成长,永久建立不了自己的影响力。

越级沟通多了,其他部门的负责人对你就会很熟悉,以后办起事来自然就很方便。

第八、 提高汇报能力

无论是员工还是管理层,汇报能力都相当重要,很多事情都没有那么玄乎,只要你知道这个事情的重要性,并且努力学习,尤其是向你上司学习,很多事情还是学的很快的。

汇报能力之前讲的也比较多,就不展开了。

第九、 学习kPI考核

虽然你现在哈不是管理人员,但你需要提前思考,如果让你带领团队你会如何考核他们,如果你给以同事考核很差,他跳起来怎么办?

如果某个员工举得自己的考核应该是最好的,但你给他的实际考核却一般,他不答应怎么办。

所以你要提前学习 你上司的KPI考核方法,或者是行事风格,他平常是如何化解这些问题的,如果你不提前思考,等你做到管理层的时候,这一定是烦心事。

第十、 职业规划

这个是核心,你要定好自己的目标,规划好未来几年的计划,每一步要怎么走,每一步要达成什么样的效果,一步一个脚印,不要着急。

但凡你看到的现在混得不错的同事也好,管理者也好,成功人士也好,他们都用了很长时间一步一步的去完成自己的目标。

很多事情其实没那么难,作为一名基层员工,只要你多用点心,你就很容易脱引而出,做到一名基层管理。

如果你想要做到更高的职位,就要去想更高的职位需要哪些能力,需要做到哪几点,然后一点点锻炼,一点点积累。

 

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