离开黄峥,拼多多何去何从?

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3月17日,拼多多发布2020年第四季度及全年财报。平台2020年GMV为16676亿元,较2019年的10066亿元同比增长66%。

这本是一个值得庆贺的日子,可随着同步发出的拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信,17日蒙上一层阴霾。

黄峥,正式宣布卸任董事长!

事了拂衣去,深藏身与名。前有马云,今天轮到黄铮了。遥想2006年,黄峥还是一个刚回国的谷歌打工人,到如今一转眼已是15年!再看2016年,黄峥出任拼多多董事长,短短5年,拼多多市值1784亿美元,已经是一家可以挑战阿里的重量级选手。

可是,5年的血气相连,已习惯拥有黄峥的拼多多能适应吗?失去黄峥,拼多多的未来会走向何方?

 

一、5年,他缔造万亿帝国

2015年4月,黄峥创立拼好货,开创社交电商新模式。

2016年9月,拼好货、拼多多宣布合并,黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。同年10月10日,拼多多周年庆单日交易额超过1亿元。

2018年7月26日,拼多多正式登陆美国纳斯达克,证券代码为“PDD”发行价19美元,市值达到240亿美元。

 

2019年618前夕,当时不满4周岁的拼多多,针对品牌商品进行大额补贴,提出“百亿补贴”计划,以培养自家用户购买品牌货的习惯。

单季亏损近19亿元,账面现金资产不到400亿,这一策略无疑是一场豪赌。黄峥赌赢了。截止到3月底,拼多多活跃买家达到6.3亿,直逼淘宝,较一年前净增加1.8亿;股价也从20美元左右上涨至现在的78美元,市值超过930亿美元。

2020年7月1日拼多多宣布组织架构升级,公司创始人黄峥卸任公司CEO,由公司原CTO陈磊接任CEO一职,黄峥继续担任董事长,此举一定程度上被外部解读为“黄峥退休”。

2020年8月6日,黄峥退出拼多多董事席位。2020年8月19日,黄峥退出拼多多(上海)网络科技有限公司董事。

2021年03月17日,黄峥辞任拼多多董事长。这次,是真正地从拼多多退休了!而他不过才41岁,很难想象这时候的绝大多人正是职业生涯的黄金时期,离退休至少还有近20年。

可是,黄铮的退休,和大多数互联网巨头一样,是退而不休。用黄峥自己的话来说就是:“努力从制度层面推进拼多多再上台阶,逐步成为有国际竞争力的公众机构。”

据悉,为了支持科研,黄峥名下的繁星慈善基金将与其母校浙江大学展开重大的项目合作。此前,拼多多公告宣布,公司创始团队让出约2.37%的公司股份,成立“繁星慈善基金”。

在公开信中,黄峥表示:“成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理,那也是一件很幸福的事儿。”

从这里,我们看到了一条慈善与科研的康庄大道,相信未来的路,黄铮会有更多的风景。

可拼多多的路又何去何从,不少商家、投资人表示了一定程度的担忧。

二、从财报看拼多多用户8亿成为中国电商第一社区团购是重要机会

3月17日,拼多多发布2020年第四季度及全年财报。数据显示,拼多多Q4营收265.477亿元,较上一年同期增长146%;全年实现营收594.919亿元,较上一年同期增长97%。

平台2020年GMV为16676亿元,较2019年的10066亿元同比增长66%。

截至2020年底,拼多多年活跃买家数达7.884亿。从大数据可知,拼多多的活跃买家已超过同期阿里的活跃用户(7.79亿),远超京东的4.72亿,是名副其实的中国第一。

四季度新增5710万活跃买家,去年累计新增活跃买家规模超2亿。四季度平均月活为7.19亿,同比增长146%,单季新增7650万。

 

与此同时,CEO 陈磊、战略副总裁David Liu,财务副总裁马靖等高管出席了随后召开的分析师电话会议,解读财报并回答分析师提问。

陈磊称,过去的四个季度,我们平均每个季度都会新增5000万的年度活跃用户,用户数量增长,现在已经接近8亿人,因此我们的用户增长速度不可避免的会出现放缓,但是我想说的是,我们从来都不关注用户的数量,而是用户的满意度和对我们的信任,我们致力于给用户提供良好的购物体验和具有高价值的产品。

给用户提供很好的服务,这保证了我们将会持续的增长,也很感谢他们对于拼多多的信任,我们一直强调农业是我们的重点领域,我们也会继续在这个方面做更多的努力。

另一个是现在越来越融合的线上和线下的消费,在零售这个市场来说,目前消费商品零售市场规模在2020年已经达到了39万亿,并且在将来的5年内都会以5%的年增长速度发展,而我们的GMV只占到了其中的4%,消费者线上线下的行为会继续融合,而我们也会在这个方面持续进行投资。

关于社区团购,马靖透露,3P模式是我们的社区团购的主要业务模式,我们向商家以及农民提供服务获得交易服务营收,在2020财年的第四季度,社区团购所产生的营收占比是非常小的,我们的成本主要是集中在仓库租赁等方面,但是我们对于这个业务模式非常有信心,它目前还处于发展的早期,未来会持续增长。我们相信这种业务模式会给整个价值链的各个参与方都带来好处。

发展的几个重要的驱动力,一个是分销链的简化,供应链的优化不仅能够减小库存的压力,也能够给利益相关方带来更多的价值。我提到的这些基础设施的发展是需要时间的,现在实现盈利并不是社区团购的一个目标。

David Liu也谈了社区团购。他认为社区团购能够触及到我们之前无法掌握的用户的需求,社区团购是一个非常好的业务模式,是主体业务的一个拓展。在我们不断发展的同时,拼多多社区团购的业务也会继续进行发展,这是一个非常重要的机会,我认为我们可以很好的去利用它,只是需要一些尝试来打造一个完美的业务模式。

三、从陈磊认知拼多多的未来

 

陈磊是何许人?

公开资料显示,黄峥2002年本科毕业于浙江大学,2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位,随后加入美国谷歌。而陈磊毕业于清华大学,同样也在美国威斯康星大学麦迪逊分校就读,并取得计算机科学博士学位。

直到2007年,黄峥离职创业,这时候,陈磊才正式成为黄峥麾下大将。当时黄峥创立的公司是一家名为欧酷网的B2C公司,而这家公司,正是相识多年的步步高掌舵人段永平拿来给黄峥“练手”的。陈磊成了这家步步高系公司的首批员工之一。在2007年归国后,陈磊加盟刚刚成立的欧酷,担任研发架构工程师。

不过,从销售步步高教育产品和OPPO蓝光播放器起家的欧酷并没有乘上时代的东风。在同期茁壮成长的京东的阴影下,背靠大树的欧酷并没有在步步高体系外争取到太多生存空间;三年后,京东GMV已有百亿规模,欧酷却只有6000万。

这也催生了黄峥的二次创业。这一年,黄峥将欧酷卖给了兰亭集势,只留下了欧酷的技术团队,成立了一家电商代运营公司乐其;作为核心技术人员的陈磊,在黄峥的第二次创业中,再次选择了追随黄峥。

乐其终归是一家为了吃淘宝红利赚快钱的公司。由于不符合黄峥的长期规划,乐其在做电商代运营业务的同时,又抽掉核心团队去上海孵化了一只游戏团队。

这一次,陈磊终于开始独当一面。

根据拼多多公开发布的资料,陈磊2010年担任新游地公司高级研发架构工程师、首席技术官(CTO)。而在2012年,新游地正式更名为上海寻梦信息技术有限公司,并在日后,成为拼多多的运营公司主体。

黄峥曾在采访中表示,在游戏项目赚到的钱都投入了社交电商项目中。2015年,黄峥先后上线了拼好货与拼多多两个社交电商平台,其中拼好货独立于上海寻梦,拼多多则在寻梦体系内。其中,拼好货的技术负责人正是陈磊。

可以发现,从乐其到寻梦,从寻梦再到拼好货、拼多多,黄峥每次都采取了相似的路径,即创业的同时,抽调核心团队开拓下一个项目。在这一系列过程中,作为核心技术成员的陈磊,屡次成为黄峥创业的排头兵。

到2016年,拼多多从寻梦独立,并与拼好货合并;陈磊由此成为新的拼多多公司联合创始人兼CTO。

结尾语

黄峥的离开,并不是拼多多的末日,可能是一段崭新的开始。一路跟随黄峥拼杀到现在的陈磊,带着深刻的拼多多基因,他熟悉拼多多的每一段历史,每一个分子,更懂得如何带领拼多多走上一条正确的道路。

关心孩子,就为子计之长远。黄峥的眼中已经在规划10年后的市场。黄峥认为,要确保拼多多10年后的高速高质量发展,有些探索现在正当其时。作为创始人,黄峥希望结合自身兴趣,跳脱出来“摸一摸10年后路上的石头”。

未来拼多多是否如黄峥所愿,在陈磊的带领下,探索出一条高速高质发展的路,我们敬请期待!

附录1:黄峥2021年致股东信原文

今年的股东信提前了一点,是为了及时和大家同步一个消息。刚刚开完的董事会上,董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求,陈磊将从即日起接任董事长,并继续担任CEO一职。在不再担任董事长和拼多多管理职位后,我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策,同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定,不出售。

去年7月1日我卸任了CEO,原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。

一是行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动,要在核心科技和其基础理论上寻找答案。虽然拼多多自身还很年轻,还有很厚、很长的雪坡,还有比较长时间的高速增长空间,但如果要确保它10年后的高速高质量发展,那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人,跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头,可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣,那就再好不过了。

二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化,也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台,开始转重,在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入,新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多,更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者,也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。

那么,后面的拼多多会是什么样子呢?我未必能决定,但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。

首先,拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会的企业。我们践行的「普惠、人为先、更开放」的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。它面向最广大的人群,一点一滴的作出改进,努力为消费者,为社会创造价值,不论它是显著的还是不容易被看见的。也因为此,它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破,即使有时候会需要一点时间,甚至可能会有波折。但是「普惠,人为先,更开放」 应该是个方向,它将在这个新时代绽放出不一样的活力。

其次,拼多多会是一家富予想象,不断迭代创新的企业。Costco+Disney 的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段,但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同,感受到这背后的化学反应产生的 1+1>2 的巨大力量。过去几年的实践让我们更加相信,这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三,拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。18年上市时的股东信里有这样一段话:「我们希望拼多多是一个公众机构,它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。与此同时,它应该作为一个独立的公众机构,展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化,并且因循着它自身独特的命运生生不息,不断演化。」那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩,而今虽然只过了3年,拼多多却已像是正进入青春期的少年,看着他的快速变化和成长,一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋,还是惶恐,它总会有他自己成长的道路,希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。

退了后我做什么呢?我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。拼多多是农产品起家的,过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率,去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值,也不能性质性的大幅提升身体健康水平。那一步步往纵深走,我们能做些什么呢?

比方说,通过对农产品种植过程的方法的控制,我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制,同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升?如果以后有一种西红柿,每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素,那我们的生活质量是否就会有明显的提高?

再比如,如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用,进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品,那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供给?

如果我们再进一步,深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究,我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路,进一步研究出蛋白质机器人,可以进入到人的脑部血管进行疏通,避免中风?

小时候,老师问我们长大了想做什么,我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了,想成为真正的科学家也许已经不太可能了,但如果我努力,把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来,我天真的想,说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理,那也是一件很幸福的事儿。

附录2:一图看懂拼多多财报

 

 

 

 

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