深度剖析权重影响因素,“权重”——打造爆款必须掌握的要点!

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大家好,我是寻思路

这两天刚好有时间,所以我又来分享东西了,今天给大家分享的是一个知识点,我相信都是大家耳熟能详的。那就是“权重”。

我做的比较多的是搜索,从我之前分享的案例,大家应该也可以看出来。其实搜索并不只是包含产值和销量这两项权重。它是由多种权重组成的一个综合权重。比如转化率、点击率、上新率、好评率、DSR评分、动销率等等一系列指标作为判定标准。任何店铺想要经营好,都要考虑这些指标,而这些指标也构成了我们平时经常提到的权重。

实操中有很多这样的案例,同样的单量,别人的搜索爆上万访客,而你的只有几百访客,这其实就是综合权重的影响。你只模仿了别人的单量,却未掌握别人内在的精髓。任何店铺想要经营好,提升权重是主要。

先给大家看个数据!

这是我一个商家的链接,这个链接上个月手淘搜索的访客数达到了7位数,也就是百万访客。这个数据跟我平时的运营操作当然是离不开关系的,但更多的是跟“权重”有关。只有当你的权重达到了某一个点,淘宝才会给予你相对应的流量。今天不讲实操手法,只讲权重,帮大家解决本质上的问题。大多商家现在缺的就是流量,权重起来了,相对应的排名上升,那么流量还不是唾手可得。

下面开始今天的正文内容---

今天分享的知识点主要分为4个大点:

一、权重是什么

二、淘宝计算权重的周期

三、影响权重的因素

四、提升权重的重要性。

篇幅较长,内容较干,还请大家耐心看完。

我们整个内容讲的“权重”,那么我们来了解下权重是什么。先了解它的本质含义。

一、权重是什么

权重分为店铺权重,单品权重,简单来说权重就是排名。就是淘宝对于你这个店铺以及产品的好感程度,换言之就是淘宝认为你的店铺和宝贝的重要程度越重,你的权重越高。淘宝给你的排名就越好,流量推荐自然就会越多。

就像我们上学时,成绩好的学生坐在前面,考试成绩平常的学生坐在中间,成绩差的学生坐在后面是一样的道理。权重越高,排名越高,访客越多。我们想要一个好的排名,那么提高权重是必须做的事情。

了解了权重是什么,我们再来了解淘宝的规则。淘宝计算权重的时间是多久。掌握了规则,才能合理的做出策略。

二、淘宝计算权重的周期

淘宝计算权重是周期性的,7天为一个小周期,28天为一个大周期。

7天的小周期里,产品越临近自然下架时间,则权重越高。给大家举个例子,一个产品是9号8点上架的,那么16号7-8点这个区间是这个产品权重最高的时候。这里给大家强调一点,每次编辑产品点击发布,就等于重新更新了一次产品的上架时间。

权重并不是实时波动的,有1-2天的延迟,只有大促期间才是实时赛马机制。周一周二数据好,周三访客才会提升,周三周四访客提升,数据又不好了,周六周天的时候,访客就会下滑。在前5天的数据会影响到下架日后两天的权重排名。

28天为一个产品权重大周期(四周时间),一个链接28天如果没有做起来,这个链接会成为常规产品,权重提升速度会放慢。但是并不是老链接做不起来,而是同等投资下老链接的爆发力低于新链接。新链接数据是空的,限是无限高的。老链接,之前的数据是稳定的,无形中形成了一个天花板,在某段时间内会被压制上限。

小结:俗话说,知己知彼,方能百战百胜。我们做淘宝也是一样,你想从中牟利,那么你就得掌握它的规则,这样你在操作起来的时候才能如鱼得水,先人一步。

以上两个点我们都了解之后,开始讲我们今天重点内容---影响权重的因素。

三、影响权重的因素

影响权重的因素有很多,我把它们具体分为5个大点,1、店铺基础因素,2、店铺的常规数据,3、店铺私域流量数据[老客户考察],4、流量渠道的权重,5、单品权重。为了方便大家更直接的观看,我做了一个思维导图。如下图:

1、店铺基础因素

a、店铺类型:

比如c店和企业店、天猫店相对应的权重也是不同的,当c店提升到企业店可以增加店铺权重,同时可以获得很多权益。

再比如一些特定类可以入驻淘宝官方的极有家、亲宝贝,企业入驻到中国制造;特色类目入驻到特色中国等,这些都可以提升产品曝光度,同时可以获取系统流量扶持,自然也会相对提升权重。

b、店铺层级:

C店和天猫店,都包含店铺层级,最低层级是一层,最高层级是7层。如果你能做到类目第7层级别。那么你就属于类目的top级卖家了。可以直接和类目小二对接。第一二层级属于扶贫流量,不多但是会有曝光。3-4层级,就拥有了正常曝光流量,可以做一些小爆款。5-6层级,就会有扶持流量,冲大爆款就需要这个层级。第7层级的卖家很容易获得额外的资源。

 

做淘宝如逆水行舟,不进则退!店铺层级是会掉的,店铺层级每30天计算一次,根据店铺最近30天的支付成交金额来计算。每个类目额度不同。如果你的成交金额没有达到这个层级,那么你的店铺层级就会掉。

c、店铺DSR评分:

DSR动态评分,是消费者对店铺宝贝描述是否相符,卖家服务态度,物流服务水平的综合评价。

 

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