从一双袜子得到的3个产品创新维度和思路

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大脑的重量只占人体的2%,但是却消耗20%以上的能量,

以后再有人跟你说,你天天坐电脑跟前,还嫌累,把这句话丢给他。

好,说正题

创新的目的有2个: 

一、提高自己的竞争力 

二、获取超额利润 

不然创新干嘛,多累啊。

一双袜子,有3个创新维度

一、功能的深度:就是传统袜子本身的功能,做到极致。

比如说保暖性,舒适性、耐磨、安全性等等 

同样20元一双的袜子,别人家的穿2个月烂了,你能穿3个月;

别人家的袜子怕锋利的东西,你家的袜子用刀子都划不开; 

同样的厚度,在冰天雪地里,你的袜子更保暖;

 

二、广度:就是功能的叠加和扩展  

就是说,这个功能本身并不是传统袜子的功能。 

袜子即使没有这个功能,其他产品也可以满足这个需求; 

抗菌袜子,抗菌鞋垫等等 

抗菌、吸汗、防臭都应该属于这一维度 

三、外观和风格 外观:刺绣、印染、左右不对称、闪光等等, 

风格:卡通、可爱、嘻哈、高雅、性感、森系、国风。。。这个太多了

 

当然,还有其他维度,欢迎补充。

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其他产品其实也是一样。 

比如这款婴儿手足印

 

第一个维度:功能的深度

比普通的印泥保存时间更长,硬度高,使用方便; 

第二个维度:它也可以当成当成相框、摆件儿; 

第三个维度:外观 

目前大部分这类产品都是方形的、平面的,就是下面这个样子的

 

而这个是立体的

 

大家都知道创新是获取超额利润的一个好途径,但是能做创新的人绝对是少数人。

因为有2个制约创新的因素。

第一个问题就是研发的成本: 像袜子的创新,外观上成本就比较低,但是功能深度上的创新成本就非常高,涉及到整个产业链; 

第二个问题是推广成本(风险): 大部分创新都没有经过缜密的调研,或者根本不知道该怎么调研。 

消费者也不知道自己想要什么。 

《蜥蜴脑法则》第6章 不要去询问人们做事的理由,他们自己也不知道,要去发掘。 

但是发掘需求,技术含量非常高,小公司根本就做不了。 

所以新品一定要有比较高的利润,才能覆盖失败产品的成本。

 

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